七一二所积极传达贯彻落实集团公司研究院所长会议精神，于5月13日召开2009年第二次民品工作会议，总结前期民品工作，对下一阶段民品工作作出部署。

　　会议通报了该所前期民品工作情况。截至今年4月底，七一二所民品新签合同额已逾1亿元，手持合同1.8亿元。仅4月份，新签合同额已接近3000万元。七一二所在钢铁、铁路、矿山、开关、电推等传统市场上继续保持着优势，产品开发也有了一定程度的进展。

　　会议对下一阶段民品工作作出部署，强调要正确对待存在的问题，把握一个核心，提升三大能力，用好三种资源，统筹四大关系。大力发展军民结合的产品，实现科技产业化，要从游击战转移到阵地战上来，把握“谋划有规模、有效益、有技术的产品”这个核心，提升产品开发、市场开发、生产管理三大能力，用好所内、集团公司、社会三种资源，提高发展质量。不仅在思想观念上亟待转变，而且在机制、管理模式和生产服务方式上都将发生转变。要统筹好四个关系：一要统筹好军品科研和产业的关系；二要统筹好当前和长远的关系；三要统筹好科研和产品开发的关系；四要统筹好经营和产业发展的关系。真正把握民品工作的发展规律，理清产品研发和经营思路，梳理核心技术专长，跟踪政策研究，采取具体措施，实现军民结合、科技产业化的跨越式发展。