近年来，七一〇所以“站在新起点，抢占制高点，创出新水平”为指南，以“兴船报国、创新超越”为使命，以年经济增长20%-30%为着力点，坚定不移地朝着“保8(亿元)争10(亿元)”的“十一五”规划宏伟目标奋斗，取得了突出实效和显著成绩。

　　实施创新制胜工程，勇攀科技高峰

　　作为我国舰船科技、海洋工程重点骨干研究所，国家863等高新技术项目研究单位，七一〇所始终坚持科技创新和管理变革，抢占行业制高点，勇攀科技新高峰。

　　50年来，七一〇所共研制了30余型产品填补国内空白，获得国家科学技术进步一等奖等多类科研成果奖350余项，其中国家级奖40余项，省部级奖130余项，专利近30项，为国民经济建设做出突出贡献。

　　七一〇所拥有一级国防弱磁计量专业站、一个博士后科研工作站和两个专业硕士研究生招生、培养点，建有亚洲一流的高标准弱磁实验基地和我国室内最深的现代化试验水池等系列先进科研设施，其发展速度之快受到上级机关及同行的肯定和赞扬。

　　一、倡导科技创新，抢占行业制高点

　　七一〇所大力实施“核心技术领先+内外开放联合”战略。一手狠抓核心技术的梳理与培育，自投资金用于核心技术研发，积极争取保障条件建设国家投资，加快研发平台建设；一手狠抓开放联合，对外吸纳200多家产学研单位优势资源为己所用。在各型产品研制中，把科技创新作为硬指标，确保技术持续创新，抢占国内外技术制高点。2006年，七一〇所荣获国防科技工业研制金奖，在集团公司近30个科研院所中，技术创新能力保持前六强。

　　为实现可持续发展，实施科技产业战略，七一○所改进产业孵化体系，将核心技术优势加速转化为产业优势和市场优势，一批进口替代型、集成创新型产品相继开发成功。成功研制出世界上第一型军民两用实时传输潜标系统；成功开发出国内第一套水下高速摄像系统；依托一级国防弱磁计量站，成功研制高端技术产品——数字磁罗盘；自主研制生产的烟机薄片生产线稳步出口，正逐步占领东南亚市场；研制的白酒勾兑成型集散控制系统，已成为地方两大中国名酒品牌“枝江大曲”和“稻花香”做大做强的核心设备……七一○所正全力构建以宜昌为中心的海洋工程装备研发生产基地和磁产业链聚集基地。

　　二、深化机制变革，打造管理新平台

　　围绕快速提升海洋工程装备总体所竞争能力，七一〇所强力推进机制创新，实现科研与生产分线、设计与试验分线，从组织机构、制度、人员上有效杜绝“自编、自导、自演、自我评价”现象，研制和生产实物质量稳步提高，研究室作为技术创新主体得到巩固和加强，生产部作为产业主体实现了生产的批量化和规范化。为提高设计水平、加快人才队伍培养，七一〇所率先在科研院所中实施研发模式改革，通过设计与调试试验分线，优化研发流程，实施矩阵管理和跨团队管理，把科研骨干从日常事务中解放出来，集中精力从事技术创新，各专业研发团队向高、精、深方向发展，并初见成效。

　　七一〇所通过对设计、采购、外协、预算等六项业务流程清理、优化重组，使各业务流程更简洁、接口更清晰、责任更明确，做到“事事有人管、人人责任明”；通过按项目从所领导到机关、基层、总师、主任设计师、技术人员逐级签订责任状，明确奖惩并逐级落实，有效实现压力传递，进一步提高了执行力。

　　实施人才凝聚工程，打造精英团队

　　七一〇所坚持把提高员工素质，特别是高层次人才培养作为贯穿全所工作的中枢和灵魂来抓，围绕铸造共认理想、共担责任、共御风险、共守规程、共享利益的高素质团队，通过多年的探索、实践与总结，形成以团队价值观为工作导向、具有本所特色的新型人才激励和约束系统。

　　一、行业内：首开先河，人才再造聚人心

　　为高起点解决价值评价和回报机制问题，七一〇所在行业系统首开先河，两次重金聘请国内知名管理咨询公司进行价值回报和考核体系设计，以岗位设计和绩效考核为重点，建立科学合理的分配体系和激励约束机制。打破了长期以来论资排辈、大锅饭、人浮于事的国企顽疾，提高了科研生产骨干的积极性，在产品研制、科研生产中从“要我干”转变成“我要干”，有效解决了过去“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”，岗位责任意识淡化，学术空气不浓等系列问题，使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的价值导向落到实处，为一批具有世界领先水平的国家重点型号的成功研制、为国际市场的成功突破、为科技产业化的顺利推进提供了科学高效的管理平台。

　　二、制度上：独辟蹊径，开辟价值新通道

　　为解决中西部地区高层次人才“引不来、留不住”的难题，七一〇所实施“2000万元博士人才引进工程”(即“十一五”投入2000万元，招聘30名博士研究生)，招聘的10余名博士已成为重要技术骨干，正承担着重要科研任务，其创新能力与发展潜力初步显现。

　　为进一步激发高层次人才积极性，七一〇所出台优秀研究员、优秀高级工程师评选办法，分别重奖10万元、5万元，进一步点燃高层次人才的创新活力和创业激情。

　　在人才吸引、人才稳定面临较大挑战的中西部地区，七一〇所实现连续6年无人才流失，还出现上海、深圳等发达地区人才回流现象。全所现有“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人，国家级有突出贡献中青年专家2人，享受国务院政府特殊津贴31人，省部级专家20人，研究员68人，高层次人才总数超过200名，呈现出人才总量快速增长、人才结构更加合理、人才环境日臻和谐的局面。全所员工素质稳步提升，年轻一代人才脱颖而出，逐步在重要岗位上挑起大梁，成为七一〇所快速发展的中流砥柱。

　　实施文化和谐工程，推动科学发展

　　作为连续四届湖北省最佳文明单位、全国精神文明建设工作先进单位，七一○所始终把和谐作为发展的基石，通过实施文化和谐工程，为科学发展提供良好的内外环境，增添持续发展的不竭动力。

　　一、以文化为感召，营造和谐发展氛围

　　七一〇所创新企业文化理念，通过推进“制度管理+文化管理”，广大干部职工统一思想，转变观念，“追求永无止境，努力必有回报”、“感动用户为根、严细慎实为本”等理念聚集全所员工心智，形成“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的和谐氛围。“以负责任的人为本”、“带不好队伍也是失职”等十个经营与管理理念深入人心，成为推进“十一五”规划的重要思想武器；“廉政就是廉洁地发展”，“贪小便宜必定会吃大亏”，“干部职工要学会算‘大帐’”等被广大干部职工奉为“经典”，成为自警、自醒、自励的座右铭。

　　领导班子勤政廉政，民主团结，能“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督”，为全员做出表率。民主管理从认识到实效上台阶，工会系统受到各级党政领导的大力支持，民主决策、民主监督、权益维护、文化活动等方面工作开展得有声有色。在行业系统内，率先引入期权奖励概念，实施“质量、安全、保密、廉洁”四项期权奖励制度，加强约束与激励，形成人人关心质量、安全、保密、廉洁工作，以及互相提醒、互相监督的良好氛围，确保了无重大事故发生，为科研生产中心工作发挥了强有力的保障。

　　二、以情感为牵引，回报国家社会亲人

　　七一〇所将“建设高科技现代企业，回报国家社会亲人，实现自我价值”作为崇高理想，以赤胆报国为己任，用真情和行动回报国家、社会和亲人。

　　可靠顶用的产品是回报国家、地方、上级机关、合作伙伴的重要体现。解决员工思想问题与解决实际问题紧密结合，将教育人与关心人有机结合则是回报员工及其亲属体系的重要标志。七一〇所党政工团密切联系群众，坚持齐抓共管、密切配合，真正做到了使广大职工“冷暖有人问、呼声有人听、危难有人帮”。每年以20万余元慰问外场试验人员和生病人员；年支出420万元实施带薪疗养和工作午餐制度；年支出5万余元开展“员工生日亲情问候”活动；组织开展商品房团购，为购房职工减少支出100余万元；出台职工购房(首付款)贷款实施办法，解决新员工购房首付困难的问题……这些点点滴滴，感动了员工，也感动了员工的亲人，换来了广大员工浓浓的爱所情，舍小家、为大家，敬业、勤业、乐业的感人事迹不断涌现。在年产值屡创历史新高、发展基础不断增强的同时，高度注重提高员工的物质待遇，员工人均收入大幅增长。

　　七一〇所在承担社会责任中升华大爱，努力回报社会。汶川大地震发生后，主动请缨为国分忧，积极派遣科技救援队奔赴前线，参加排险救援活动，并多次组织全所职工筹集抗震救灾捐款达80余万元。2008年6月，七一〇所科技救援队荣获“中央企业抗震救灾先进集体”荣誉称号，四川省“5·12”抗震救灾指挥部向所赠送了“人民不会忘记，历史永远铭记”锦旗。2009年5月，七一〇所又主动参加了湖北省地震灾害救援志愿队，继续为社会服务做贡献。

　　当前，七一〇所正深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“确保军品，搞大民品，力争2-3年民品产值突破4亿元”的实践载体，通过系列活动的开展，努力在明确科学发展的思路上上水平，在提高领导班子领导科学发展的能力上上水平，在增强危中求机、实现新发展的竞争力上上水平，在提升党建工作上上水平，推动各项改革发展任务的落实，确保“十一五”规划目标和民品产值突破4亿元目标的实现，达到“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标。(张贞记邓艳玲）