中南装备公司认真贯彻落实中船重工集团公司第十次工作会议精神，大力宣传面临危机时刻保增长对企业生存与发展的重大意义，坚定信心，苦练内功，采取四项措施，全力以赴保增长。一至二月，总产量比去年同期翻了一番，合同承接总量比去年同期翻了两番。

　　提升执行力

　　公司全面分析了影响获得新商机的四大问题是履约、质量、成本控制和技术优势。因此，公司将提高执行力作为解决这些问题的首要措施。进一步深化“一级经营、二级核算”管理运行，把市场的竞争压力更多地引入实体内部，启动了内部动力。同时，进一步推进精益生产管理，将月计划实现率考核转为周计划实现率考核，确保节点目标完成。实施两个月来，有效改善了过去生产前松后紧的传统习惯。

　　提高竞争力

　　公司制定了“紧盯目标客户，积极做好营销策划”的经营措施，一是完善了激励机制，加大了经营考核和奖励力度，鼓励经营人员多接合同，接好合同；二是加强了营销人员培训，提高营销活动质量；三是综合分析各类产品的市场需求，制定预研方案，并在技术人员中采取项目公开招标，51个项目带头人对41个项目展开了竞争，最后确定了项目带头人。

　　巩固创新力

　　公司制定了技术创新规划，努力使传统产业的生产技术水平上一个大的台阶，并力争在新兴产业和高新技术产品方面，掌握核心技术，占领技术制高点。强调有效利用技术中心的资源，提高技术开发的速度和质量，提高技术进步对公司经济总量的贡献率，培育具有自主知识产权和知名品牌的产品，巩固、提升核心竞争优势。同时，加大科技投入，力争在当年销售收入的5%以上。公司成立了产品创新领导小组，研究解决重大技术问题，推动老产品的升级改造和新产品的生产制造。进一步完善了科技创新的分配激励机制和评价体系，充分调动技术人员的积极性。

　　拓展文化力

　　公司在职工中深入开展学习实践科学发展观活动，积极培育阳光的、健康的、和谐的企业文化，以“争创学习型组织、争创效益型实体、争创质量型班组、争当创新型员工”的“四型联创”特色文化建设活动为载体，促进凝聚力、导向力和约束力的形成。一是以舆论为引导，充分发挥《中装报》、宣传橱窗、内部广播、电视新闻等宣传工具的作用，引导职工树立危机感、责任感和紧迫感，紧紧围绕生产经营目标，继续保持几年前冲出困境时的那种热情、那种干劲、那种气势，奋力拼搏。二是继续开展“四好”领导班子创建活动，在中层干部中开展“应对经营风险找办法、针对发展不够找原因、面对存在不足找根源”的学习讨论活动，促进领导干部保持高昂的工作热情、饱满的工作干劲和只争朝夕的进取精神。三是开展“八比八看”特色党支部建设活动，即：比观念、看风气；比作风、看效率；比质量、看废返；比诚信、看履约；比管理、看降耗；比发展、看增长；比创新、看成果；比和谐、看稳定。四是继续开展“党员先锋岗”、“争当文明青年”、“争当青年优质高效安全文明岗”和青年“创新创效”等活动，充分发挥党、团员在两个文明建设中的先锋模范作用，努力使以制度为核心的硬管理逐渐向以企业文化为核心的软管理转化。(杨跃萍）