针对企业实行“一级经营、二级核算”管理模式后，二级实体的职能由生产型逐步转向生产经营型，实体的领导干部责任更重了，权力也更大了。为进一步加强“四好”领导班子建设，切实提高领导干部的思想政治素质、业务工作水平和管理经济活动的能力，树立良好的领导形象，促进企业发展，最近，中船重工中南装备有限责任公司党政联合发出通知，要求每一位中层领导干部都要认真学习实践科学发展观，进一步解放思想，转变观念，树立正确的业绩观和利益观。要本着对企业高度负责的态度和精神，不断增强工作使命感和责任感。领导干部既要严格要求自己，坚持廉洁从业，又要认真履行管理职责，不断完善管理流程，夯实管理基础，推进企业快速发展。

　　各单位行政一把手本人不得直接分管物资采购和生产外协管理，不得自己联系外协厂家，甚至签订外协合同；不得个人洽谈物资材料采购事宜甚至直接采购，或者自己采购，虚让下属作为经办人；不得为本单位负责的工程建设、技术改造、项目维修等业务介绍施工单位，甚至签订施工合同。各实体应明确一名副职领导分管外协外购业务，行政一把手对外协外购工作主要起监督作用。

　　各单位发放专项奖励，既不能搞平均分配，又要适当拉开差距，其分配方案应体现合理、公平、效率的原则，并经主管领导审批同意。制订分配方案时，领导班子之间要充分讨论，发扬民主，不能搞“一言堂”。

　　各单位行政一把手对本单位工作负全面责任，是执行公司各项规定要求的第一责任人，其主要职责是抓单位目标的实现，抓内部基础管理工作，抓关键生产(工作)环节的控制，抓员工队伍素质的提高，抓各项工作的布置、检查、落实与考核，确保各项生产(工作)的进度与质量。

　　同时，对公司控股单位领导人员也提出了相同要求。(许宇清）