新年刚过，中南装备公司就拉开了对中层领导干部考核的序幕。这次考核分三个小组，对全厂34个行政单位、67名中层领导干部进行了为期一周的考核。到元月15日，全部考核工作结束。

　　公司党委对这次干部考核工作高度重视，对考核的时间、考核的程序、考核的内容及考核方式都作了具体安排。考核小组按照党委的要求，采取一看(个人述职述廉述密报告)、二听(各方面职工的评价)、三谈(找员工及中层领导本人谈话)、四测(以20份为基数，采集员工对领导满意率的民主测评数据)、五评(汇总结果，形成定量数据，定性材料)的方式，对每一位中层领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观公正的考核和评价。

　　这次中层领导干部考核评价将结合企业管理部每月八项任务考核评价、厂主管领导评价、组织部门考试考核评价和年终员工的考核测评等四个方面进行综合认定，其结果与中层领导干部个人年终奖励挂钩。(周毅文）