7月25日上午，凯龙股份2021年上半年经济运行分析会在总部一楼会议室召开。会议分析总结了上半年的经济运行情况，安排部署下一阶段生产经营工作。

会议分别听取了战略规划发展处处长王进林关于全公司上半年经济运行情况报告、副总经理张勇关于资金运行和盈利水平情况报告、以及副总经理舒明春关于两级班子成员上半年岗位工资和考核工资挂钩利润总额完成进度考核情况的通报。

凯龙楚兴化工集团公司总经理刘哲、东宝矿业公司董事长李颂华、天华公司董事长李沪军、贵州毕节区域经理部经理倪继安、山东天宝化工子集团公司财务总监陈幼军、葫芦岛凌河化工集团公司副总经理高仲飞分别报告了上半年经济运行情况、目前存在的问题及下步保目标工作措施。

凯龙股份常务副总经理邵峰就公司当前面存在的四点问题：一是营收增长和利润增长不匹配。二是原材料价格增长和产品销售增长不匹配。三是大项目不能如期达产达标。四是应收账款总额高居不下。提出了以下五条工作措施：一是进一步强化干部员工的责任意识和担当精神。二是进一步强化销售队伍建设，守好土的同时，拓好疆。三是进一步强化主动学习的意识，不断提高自身能力和素质，适应企业高质量发展。四是进一步强化应收账款的清收，制定切实可行的措施，减少坏账、呆死账的形成，降低资金风险。五是进一步强化安全环保工作。

凯龙股份总经理罗时华对2021年上半年经营目标完成情况、总体经济形势及存在的问题和困难进行了简要分析，并对下一步工作做出了具体安排部署：一是坚定不移把一季度布置的工作抓实。二是民爆子集团把开拓市场放在第一位，增加市场占有率。三是化工集团合成氨项目尽快达标达产，为公司经济效益做支撑。四是爆破板块：要稳定基本市场，打造矿山服务基地，业务适度多元，发展为综合型的工程公司；要对大客户进行跟踪，深耕朋友圈，提高知名度；要提高混装车的用量；要压缩应收账款。五是新并购单位山东天宝化工公司瘦体健身，搬掉三座大山，压缩应收账款。六是凌河化工集团公司穷尽一切办法，努力开拓市场。七是东宝矿业公司尽快解决目前原材料购进、大矿权等问题，增加盈利能力。八是夯实安全标准化建设。九是领导干部提升应急处置、危机公关的能力。