质量整顿 向质量顽疾亮剑

航天三江江北公司

质量是政治，质量是生命，质量是效益。为持续提升产品质量、夯实高质量发展基础，切实解决质量管理中存在的突出问题和薄弱环节，江北公司正以刮骨疗毒的决心、抓铁有痕的力度，全面提升质量意识，筑牢质量防线，推动“质量制胜”深入人心，为公司产品高质量发展保驾护航。

精益求精，筑牢质量根基

为落实公司全面质量整顿工作要求，二车间张工组织工艺室成员对项目开展工艺复查工作，各个项目主管交叉检查设计图纸，大家秉承着对产品负责的态度，仔细核对每一本工艺手册。“小王，你这个外圆公差与设计图纸不一致。”“小陈，工艺尺寸描述与设计图纸不一致。”互相“找茬”的声音此起彼伏。对于复查出的问题，严格要求责任人按期完成工艺更改。

工艺室叶工组织大家对当前产品不可检要素进行统计，对现有检测方法无法检测的尺寸，提出了制作样板进行对比检测的方法。按照工艺员提供的图纸，二车间工人利用现有材料生产样板，确保产品全尺寸可检可测，目前制作并投入使用的样板已达20余件。

不仅如此，为提高技能工人的能力，二车间定期召开技能讲堂，邀请技师结合产品加工重难点进行现场授课。车间领导时常也对员工开展质量教育，帮助员工快速成长。

靶向施治，护航产品质量

今年以来，检验处结合全年科研生产任务，主动化身“质量侦探”，对近三年各车间出现的质量问题进行总结、归类。检验处不再局限于对以往问题的总结分析，而是全员头脑风暴，征集各个班组的想法和意见，抽丝剥茧、条分缕析，最终系统梳理出各检验室在检验把关上的薄弱环节及风险点，形成风险事项清单及控制措施表。

针对风控清单，检验处领导、技术人员进一步深入现场，组织技术交底，力求人人都知悉、人人都会做、动作不变形，并将风控清单措施的落实作为全年检验工作重点。“小程、小齐、小陶准备出发！”每周检验处领导都会带着年轻技术人员到现场对标对表检查。“上周检查中发现存在以下问题……”“各检验室提交的巡检记录中……”在每周例会上根据上周检查结果进行通报、讲评，同时现场检验员常态化巡检，双管齐下。

对于检查出的异常，各主管技术员每周五将问题整理成表后发到相关车间进行整改，营造人人讲程序、人人重程序的良好氛围。5月份，检验处在厂内把关时发现3项问题，避免了风险扩散，从源头杜绝了问题发生。这些措施的落地，让质量提升看得见、摸得着。如今，这份风险清单仍在不断更新迭代，每一次调整都是对质量安全的加码，每一项措施都是对企业发展的护航。