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以人为本 领跑班组建设——记全国工人先锋号江北公司一车间

以人为本 领跑班组建设——记全国工人先锋号江北公司一车间

2021-04-30 11:22:43

来源:航天三江

“车间的事就是自己的事,团队建设‘人本管理’很重要,有困难大家一起想办法,谁进步慢了大家共同拉一把,有任务大家都能齐心协力高质量完成,万水千山只等闲,我们车间向来不怕难题。”这是航天三江江北公司一车间党支部书记张国喜在党支部书记会上,向大家进行的班组建设经验介绍。

一车间以阎敏工作室为依托,持续孕育高端技能人才,现有在职职工88人,其中一线职工63人,特级技师2人,高级技师8人,技师15人,通过高技能人才的引领、辐射作用,实现产能、创新突破,保障产品无超差高质量交付,发挥车间专业项目组牵头单位作用。

以团队平台建设,凝聚“班组大脑”智慧

“加工效率提高50%,产能提高47%,实现历史突破,生产进度未受疫情影响,全年科研生产任务圆满完成。”一车间2020年车间工作总结亮点频出。

亮点成绩背后是车间集智攻关、砥砺奋进的写真。科研生产任务难点没有因为疫情放松对他们的“刁难”, 有效加工时间进一步缩减带来生产任务更紧急、工艺技术难度更大的同时,带来了更加严峻的质量管控挑战。

车间充分发挥主制车间的牵头作用,成立关键产品专业项目组,制定详实的排产计划,细化到工序、工位、节点,确保生产节奏稳定。在质量保障方面,严格推行风险工序领导带班制度,由车间领导及技术人员进行现场监督,确认状态,在人员分工上推行“两关键,三合适”的质量管理理念,对产品质量产生较大影响的工序定岗定责,安排高技能主刀手,确保产品质量。

某产品原材料问题处理过程中,制定车除重配扩散段的加工方案,为确保一次成功,车间牵头组织开展了风险分析和评审,充分识别质量风险点并实施内部停控,工艺员及技术领导现场跟产,为产品高质量顺利产出提供坚实基础。

挖掘车间耀眼成绩的背后不难发现,其班组攻关过程中通过搭建以人才培养使用相结合、创新创效相结合、项目建设与人才培养相结合的“人本”团队平台,凝聚打造发现问题、提出方案、解决问题的“班组大脑”智慧,激发职工想创新、敢创新、能创新,形成集众智、汇众力的“乘数效应”,发挥车间攻坚合力。

以目标任务聚焦,激发团队创新灵感

“从加工效率、生产流程上挤压生产成本,从刀具管理上挤压刀具成本,降本增效就像在海绵里挤水一样,只要动脑筋这项工作就可以持续推进。”谈到降本增效时特技技师杨勇道出了他的心得。

企业转型升级高质量发展关键时期,精益化管理,降本增效工作显得尤为重要。在车间面临产品结构发生变化及产品材质造成的刀具损耗大的问题时,车间一线职工通过开展刀具选型严把申报关、刀具刃磨、选型及粗精复用、增大刀具R角及机加参数等手段,将成本管理规范化、信息化,降低单台产品加工成本36%,累计节约刀具使用成本55万元。

创新降本,优化增效。车间以工艺室工艺优化为依托,通过优化产品工艺流程,简化繁琐流转工序,合理利用设备资源,提高产品加工效率,减少生产成本。某产品通过工艺优化改变设备加工方式,实现多次装夹向单次装夹转变,提高加工效率,降低总生产成本。某特殊材料难加工产品,车间通过优化工艺方案,采取难易分开,粗精分细的措施,充分利用现有设备加工潜能,实现由原5天/件向2.5天/件的转变,显著提高生产效率。 

车间借助“国家级技能大师工作室”和“湖北省劳模创新工作室”平台,结合车间实际,以降本增效为目标,系统思考、统筹策划,推行党员责任区与降本增效共建机制,围绕共同问题组织研讨集智攻关,发挥技术队伍专业知识,提升现场问题处理能力,有效解决生产经营中各类技术瓶颈及管理难题。2020年累计完成4项关键工序技术优化和技术攻关工作,12项重点产品工艺改进工作及110项微创新工作。

以精英典范牵引,提高专业素质续航

“一名伟大的球星最突出的潜质就是让周围的队友变得更好。”迈克尔·乔丹曾这样强调团队中典范的引领作用。

一车间同样注重技能精英牵引作用发挥,基于阎敏工作室成立了“人才培训工作站”,对车间年轻技术人员、技能工人分类、分阶段进行培训,利用持续开展“青年夜校”、“大师绝技绝活分享日”,提高员工技能水平,培养技术、技能讲师,使得一批年轻技能、技术队伍迅速成长为车间骨干,加快了车间人才复制计划,多名操作工人在省级青工技能竞赛中取得前三名成绩,一名青年职工被评为“全国优秀共青团员”。

针对管理人员能力提升定期开展头脑风、创新沙龙,让年轻管理人员凝练管理理念、管理法,在车间和公司的科研工作中取得一定实效。阎敏工作室团队“不可视型面”“听声对刀法”薄铝合金板件加工等8项绝技绝活、近10项成果纳入工艺文件推广应用。

在人才队伍建设过程中,车间以“大师工作室”建设与党员、技能精英先锋模范作用发挥作为团队建设首要任务,通过抓团队典范牵引,细化典范先锋模范作用“学在先、责在先、律在先、干在先”的“四先”标准,将“传、帮、带”向 “四带”工程(新人新手师傅带,骨干人员组长带,积极分子党员带,党员队伍班子带)深度拓展,实现团队绩效高于个人绩效总和,提高团队整体专业素质续航。(江北公司:张博宁)