七二二所人力资源工作近年以来，紧扣“提高质量效益，推进转型升级”的活动主题，扎实认真的开展了各项“规定动作”和“自选动作”，围绕部门工作职责，抓好人才输入、管理和输出，切实提高人才质量效益，着力推进人才工作转型发展，围绕全所工作大局持续推进人力资源效能提升。

一、抓好输入，做好人才招聘工作。按照“网络招聘为主、现场招聘为辅、公司协作推进”的思路，相继与智联招聘、中国博士人才网、铂悦人才等口碑招聘宣传网站合作开展招聘，并积极参加各类重点高校现场招聘，拓宽了人才招聘渠道，同时利用微信宣传片、微信公众号、参评中国年度最佳雇主评选等方式多方宣传七二二所，提高招聘效能。

二、抓好人才管理，做好育人、用人工作。开展管理、技术、质量、保密、安全、党建与企业文化培训及新员工入职培训等七大类型92项培训，统筹推进全所人才培训工作，分类组织培训。截止8月中旬，共完成“中青年干部工商管理培训班”、“中层干部管理能力提升班”、“集团公司赴日精益生产管理培训班”、“百千万人才工程专题研修班”“5G通信系统设计与关键技术培训研讨会”、“行车技术培训”等各类培训40项，累计培训1611学时；实施岗位动态管理、推行员工绩效考核、修订职称评审细则，多措并举，突出工作业绩、职业道德、工作表现的权数，打破唯学历、唯论著的瓶颈，激发全所人才工作活力，对业绩突出人员在职位担任、岗位系数、评优等方面予以激励，引导争创工作业绩、提升工作技能的良好氛围。

三、抓好人才输出，做好专家申报工作。充分认识专家引领作用，根据“十三五”人才发展规划， 按照所领导的要求，积极开展百千万人才工程国家级人选、湖北省有突出贡献中青年专家、集团公司高级人才等专家申报工作。（来源：722所）