近日，湖北东方化工有限公司（以下简称公司）在会议中心召开上半年经济活动分析会，公司领导、兵器集团关键技能带头人、中层管理人员、主任工程师、主任管理师、科长、工段长。子公司总经理、财务负责人。会议由总会计师张满慧主持。

2016年上半年，公司以市场和问题为导向，对照“同比看改善、对标看能力”的精益管理评价标准，内抓现场，确保各条生产线连续稳定、高负荷运行；外抓市场，努力整合各种资源，创新商业运作模式，抢抓市场机遇，不断增强产品的市场盈利能力。今年4月以来，公司连续3个月实现盈利，东方本部也走出了多年亏损的局面，企业总体经济运行情况持续向好。

主要指标持续改善 经营管理亮点纷呈

上半年，公司实现主营业务收入26513万元，完成年度目标的47.5%；实现营业利润-744万元，完成年度目标的81.17%，同比减亏1013万元；成本费用率103.65%，完成年度目标的97.02%，同比下降1.82%；制造成本率86.44%，比年度目标降低4.27个百分点，同比下降6.96个百分点；期间费用4638万元，完成年度目标的48.35%，同比增长7.29%；经营活动现金净流量1712万元，完成年度目标的106.31%，同比增长106.57%；应收账款和存货“两金”占用指标有所改善，同比分别下降了29.87%和2.67%。

在宏观经济新常态的大背景下，能够有上半年这样不错的经营业绩，得益于公司采取的一系列举措。一是公司为克服可赛公司氢气量不足影响一硝内需及外销问题，积极实施邻甲苯胺外协代加工业务，代加工生产1617.04吨，销售1489.94吨，增加毛利五百余万元；二是利用公司硝基系列产业链优势，实现间甲酚产品封闭运行，其两头市场纳入东方本部统一管理，派专人负责市场调研及产品销售，封闭运行后生产间甲酚319.23吨；三是积极推进组建行业联盟，加强行业联合，共同维护市场价格。上半年对硝、邻硝产品售价与预算比均有增加，起到了明显的“减亏止血”作用；四是狠抓工艺技术及设备管理，与预算定额相比，上半年能耗节约成本259万元，物耗节约成本132万元；五是强化基础管理和执行力建设，完善了工作会议决议落实跟踪制度、绩效考核制度、结账与盘点制度、大额资金管理制度等，盯住要实施的事，追究不落实的人，不断规范管理行为，收到了良好效果。此外，可赛公司主动与地方政府和供电部门协调争取并实施直供电，对降低电价稳定供电质量也起到了积极的促进作用。

追根溯源止于至善 咬定目标绝不松劲

尽管公司经营情况有了明显好转，但与同行业先进水平、与公司的经营预期比、与“追根溯源止于至善”的要求比还存在差距，我们生产经营工作中还有不少亟待解决的问题。一是本部废酸处理生产线不能满足军民品同时连续生产的需要，增加了开停车数次和生产成本；二是市场开拓能力不足，小军品产能和效益有待释放；三是一硝及下游产品市场竞争激烈，销售与回款艰难，经营风险不断加大；四是可赛公司氢气产能限制并影响了公司一硝产业链效率和效益的发挥。

为解决真空浓缩生产线影响军民品生产的问题，公司将加大真空浓缩生产线的技术创新力度，在寻求外部技术公司合作的情况下，内部组建技术创新攻关组，在减少一硝和军品线废酸量、真空浓缩线酸性废水产生量方面下功夫，尽快提升真空浓缩生产线处理能力。为应对市场竞争降低经营风险问题，公司将进一步加强应收账款管理，根据用户的生产经营和资信状况采取相应的销售策略，对逾期应收账款落实责任，蹲点清收，必要的将通过法律诉讼方式解决，确保公司合法权益。在小军品市场开拓及销售方面，公司已出台销售提成管理办法，加大人力物力投入，千方百计争取订单，下半年可望出现转机。针对可赛公司问题，公司一方面在工艺技术、设备设施及人员管理上下功夫，使现在离子膜生产线达产达纲，同时积极实施2.5万吨离子膜置换老旧隔膜生产线，降低生产成本。对湖北省环保厅提出的环保方面的问题，公司制定了专项整改计划，提出了具体的时间进度表，确保整改工作近期完成。

2016年时间已经过半，在总结上半年工作得失的同时，会倍加珍惜来之不易的形势，下半年，公司将认真按照银光集团7月14日经济活动分析会要求，围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以 “两学一做”学习教育为契机，切实转变广大党员干部的思想作风和工作作风，在全价值链体系化精益管理上下大力气、做大文章，咬定年度目标绝不松懈，力争企业的每一块资产都进入经营状态，每一名员工都忠实履职为企业创造价值。