近年来，宜昌船舶柴油机有限公司全面实施精细化管理模式，逐步从经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理转型，经过几年的精心培育和实践努力，取得了良好的成效。

　　加强信息化建设，完善管理制度，为精细化管理搭建平台。宜昌船柴通过信息化建设，在全公司范围内实现了办公自动化，通过产品数据化管理平台，能够及时有效地为各管理子系统提供数据支持与共享，实现了以纸介质管理向电子数据管理的转变，使各项企业管理更加准确、规范。公司还通过出台一系列措施，建立、健全各项管理制度，为精细化管理搭建了一个科学、系统的规范化管理平台，将“精细化管理”的理念融合到公司的文化、生产、经营、技术、质量、安全等众多层面与环节当中，将“精细化管理”的触角延伸到每一个部门、科室、班组、岗位、以及个人，将公司每一个目标、任务、计划、指令进行细化，具体落实到人，做到项项有考核、事事有目标、人人有指标，真正将“精细化管理”转化为全体员工的自觉认识和自觉行为。培养员工在生产经营中养成一切按照规范、一切按照标准、一切体现程序、一切注重细节的良好工作习惯，从而逐步形成决策程序化、工作规范化、管理制度化、作业标准化的新型企业管理模式。

　　推行“零违章”活动，推进“7S”管理，提升安全精细化管理。宜昌船柴不断创新安全管理工作模式，不断探索安全管理工作的有效途径，大力推行“零违章”活动，培养员工良好的安全生产习惯，为公司的持续稳定快速发展提供了有力的保障，为员工创建了一个安全、和谐的工作环境。近年来，公司全面推进“7S”管理，加大文明创建力度，力求创建清洁美观的生产环境，改善员工的精神面貌，按照“7S”管理要求，公司全面推行定置管理，大力整治现场环境，彻底清理卫生死角，对生产车间进行重新粉刷和油漆；各生产单位对零件实行分区挂牌管理，生产现场管理突显定位、定品、定量，做到各类工具、零件摆放整齐有序，各种标识、标记规范统一……这些措施有效推进了生产现场管理的规范化、标准化和区域化，生产现场面貌焕然一新，营造出了一种“安全、整洁、和谐、文明”的生产作业环境。

　　营造质量文化氛围，完善质量管理体系，强化质量精细化管理。宜昌船柴以“顾客满意，追求卓越”为宗旨，构建了以“质量道德观”为主要内容的质量文化体系。公司编制了《质量文化宣传提纲》、《质量管理手册》，逐级签订《质量目标责任书》，不断完善内部质量考核制度，不定期举办质量法律法规、质量标准和质量文化培训班，广泛开展质量道德教育、质量信得过活动和“质量能手”的争创评选活动，培养和提升员工“一次成功”的工作心态，以及“零缺陷”的工作标准和“100+1”的质量理念，不断提升员工的质量意识和技能水平，逐步形成“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人享受质量”的质量文化氛围。公司严格执行产品生产“三检”、“三按”制度，加大对生产工人和质检员的考核力度，对关键、主要零件实行“跟踪卡”制度，进行严格的监视和有效控制，确保产品质量的稳定。通过对产品质量的层层把关，真正使顾客满意，从而树立宜昌船柴良好的品牌形象。公司在质量管理中还突出各级领导干部对质量工作的责任，建立“干部质量问责制”，坚持“一把手管质量，一把手对质量工作负全责”。今年，公司在继续推行“零缺陷传递”活动的基础上，将开展“打造精品、争创名牌”活动，重点强调“零件做精品，产品创名牌”，用优质产品和满意服务回报顾客。

　　节能降耗，精打细算，加强成本精细化管理。公司在贯彻“管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算”的精细化管理理念过程中，修订、完善了一系列规章制度，千方百计节约能源、提高效率、降低成本。公司成立了三级节能网，对各单位节能工作实行统筹管理，层层落实，将能源利用纳入单位成本。倡导员工从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，形成勤俭节约的良好风气，不断完善节约激励机制，健全各项定额管理措施，狠抓能源管理、积极推进科技改造、加快技术创新和设备更新，实行考核奖惩、财务监控、成本核算等措施，节能降耗，增收节支，努力创建节约型企业。

　　完善领导干部责任落实机制，提升精细化管理执行力。宜柴公司通过规范和界定领导干部岗位工作责任，细化、量化岗位工作标准和评价考核标准，按照“做好工作分享成果，做不好工作承担后果”的管理理念，采取定量考核和定性评价相结合的原则，强化逐级责任制落实，使之落实到每一个领导岗位上，做到职责清晰、权责统一，有效提升了领导干部的精细化管理的能力。(张继生吴新来）