5月14日晚，中南装备公司视频会议室灯火通明，两边会场，74名通讯员讨论热烈，原来，这是通讯员正在进行培训做卷子。公司为充分调动通讯员主动性、积极性，提高新闻报道力度，为企业营造良好舆论氛围，在宣传工作方面开展了四项创新：

　　一是载体创新。公司在用好传统广播、电视、黑板报等传播工具的基础上，适应宜昌、宜都两地办公需要，创刊了公司报纸《中装报》，在宣传橱窗中新增了写真版《新闻快报》，在各二级单位设置了写真宣传栏，定期更换。一季度，公司内网试运行，内网上新增了新闻动态版块和图片新闻版块，载体的多样化对新闻稿的来源要求数量更多、质量更好、速度更快，通讯员在多方位看到、听到自己的稿子被采用，写作的积极性更高了，主动性增强了。

　　二是激励机制创新。因为公司分两地办公，沟通成为部门和员工个人的迫切需要，沟通更成为增强公司凝聚力的需要。为促进通讯员多写稿，写好稿，公司将每篇广播稿件的稿费提升了1.5倍，2008年，公司下发了稿费2.5万元。今年一季度，又下发了稿费6860元。公司每季度召开宣传委员会，对各党支部和新闻报道工作进行点评，同时，对各单位来稿进行十佳优秀稿件评比，并在现场发奖。年底，对党支部宣传工作进行评比，并对稿件数量最多的前三个党支部的宣传委员给予奖励。5月14日，公司召开新闻报道和十佳通讯员表彰大会，对去年投稿上稿最多的前十名通讯员个人给予奖励。同时，请去年写稿第一名的通讯员介绍经验，并宣布开展通讯员新闻报道写稿大赛，投稿载体除公司内部的，还将《中船重工》列入其中，鼓励通讯员给《中船重工》多写稿，写好稿。

　　三是管理创新，公司在出台《宣传工作网络体系实施办法》后，又于近日出台了《信息和宣传报道工作管理办法》，对信息和宣传报道队伍人员范围、工作职责、基本素质要求作出了规定。同时，将目标任务确定的更加合理，将考核压力分解到人，与单位每月的绩效考核分数挂钩，与中层干部每月的绩效考核评分挂钩。同时，对稿件传递的流程、计算方式、稿件内容、稿件考核数、奖励办法进行了规定。

　　四是培训方式创新。过去的培训，总是教员讲课通讯员听，对于来自基层的人员，听着枯燥的新闻写作课，注意力难以集中。这次通讯员培训，首先表彰上年度十佳通讯员，增强通讯员的荣誉感；其次，让通讯员了解稿件传递、采用、稿费发放标准；第三，请上稿第一名的通讯员介绍自己发现新闻、抢抓新闻、写作新闻的体会；第四，发出开展通讯员报道竞赛的通知。这样，热情、实惠、平台都有了，最后以试卷结合《中船重工》组织的第五届中国船舶好新闻奖评选作品推荐活动，“请在2008年度13期《中装报》中选出你认为最好的三篇新闻，体裁可以是通讯、消息、言论或图片新闻，并写明理由”为题。教员讲课与实际看稿结合起来，学与评结合起来，作者与读者身份互换结合起来，大家讨论热烈，就出现了开头的一幕。这样的培训，变“被动填鸭”为“主动觅食”，通讯员一边听课，一边思考，一边对熟悉的事情写成的新闻作出评价，在评价的同时，了解了如何根据新闻素材选择切入的角度，表现的手法、选择的题材更合适，这样的学习，大家兴趣浓厚，容易接受，感到受益非浅。(杨跃萍）