今年以来，42所航鹏公司订单数量将迎来井喷之势，随着与某著名上市公司的合作全面展开，化学气源气体发生剂产量将突破500吨，增长25%以上；安全气囊气体发生器全年订单将增加85%以上，产能突破200万套。产量增长的背后是刻不容缓的安全生产形势。为此，公司以“机械化换人、自动化减人”为思路，全面落实安全生产责任，对安全工作频出“重拳”，严守安全“红线”。

 “管理拳”：层层落实安全责任制

“一次安全检查、一堂安全培训课和一份安全责任书，员工开年安全三件事，件件不能少。”公司安全生产部部长杨润军说。安全生产工作要如琴弦般时刻紧绷着，容不得丝毫松懈。

按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，公司重新确定了各级人员、各部门的安全职责，完成安全管理网络图的更新。年初，组织责任单位5个层次层层签订安全责任书，全员签订安全生产目标责任书达100%，并将目标责任书上墙公示，让安全责任落到每一位员工的身上。

为确保安全生产有章可循、杜绝违章。公司不断完善安全生产组织体系和规章制度，今年新增、修订15项安全管理制度。在安全气囊气体发生器事业部，更有上墙的《工序安全作业分解示范图》，有效杜绝了习惯性违章。

公司全方位、多种形式开展安全培训学习。公司各级安全管理人员均重新培训“取证”，持有集团公司安全培训合格证和危化品生产管理培训合格证；针对工艺设计人员、班组长的专业安全，特别邀请所内专家前来授课；组织开展新员工三级培训、特种设备作业人员安全教育等，一季度总培训人数到150人次。

  “高压拳”：安全监管要唱“黑脸”

一天早上，公司1名班组长刚进车间不久就收到了一份安全处罚通知单：车辆违规停放，处罚150元，部门负责人连带受罚200元。

“车辆违规停放和安全生产表面上看起来联系不大，实则占用了应急通道，有可能影响安全生产。”杨润军解释道。对于这个处罚结果，该名班组长和部门负责人不仅心服口服，更对公司加大安全检查和处罚力度的举措由衷“点赞”。

搞安全监管，必须敢唱“黑脸”。违章抓得多，安全生产才有保障。公司董事长、总经理保持每周现场巡查一次、每季度专项检查一次的频度。重点检查安全生产中的死角，重拳打击违章违规，对违章违规采取零容忍态度，仅一季度就下发8份处罚通知单，罚款总金额3100元。

药量较大的产气药烘干工房得到专项整治，中转药量大幅减少，各工序人员数量也锐减，工房实时作业人数控制在10人以下；烘干工房原普通电气路线改成防爆型电气路线，动力配电柜从室内移至室外，电气线路隐患彻底整改……“高压”的检查整改态势，使公司发现70余项隐患问题，67项已得到有效整改。

“科技拳”：安全投入舍得“下本钱”

“改进混合造粒工艺，从源头控制药剂粉尘，彻底根治粉尘的产生；调研更加安全有效的烘干方式，改变目前单一的不断增加烘箱的作业方式；调研国内外新型药剂（发生器）生产线，打造开发公司自有的信息化、数字化生产线……”在杨润军的工作本上密密麻麻地记录着近期重点安全改造项目。

公司深知科技兴安的重要性，坚持以人为本，推进机械化换人、自动化减人工作，在安全防护投入上“舍得下本钱”。2017年初，制定了危险有害因素改进计划，包含了生产监控系统安装更换、科技兴安项目、烘箱控制系统集成等20余项安全改造，总经费400余万。

目前，已完成部分工房监控安装更换、107库房改造、砂轮机更换等10余个项目，改进了药剂作坊式生产现状，有效减少生产作业现场人员数量，提高了药剂生产工艺本质安全度，现场安全基础条件建设和“6S”管理初见成效。

 为全面优化安全生产流程，公司科学规划安全生产布局。在充分考虑安全的基础上，确定了气体发生器、气体发生剂以及OC药剂等产品13栋生产工房及库房的总体平面布置，较现有工房而言，新工房的安全距离满足规范设计要求，生产流程也会进一步优化，将按照“三同时”的要求开展项目建设，从源头确保生产安全。

随着各项业务的持续增长，安全生产的形势依然严峻，公司董事长夏强再三强调：按照“严”、“细”的安全工作要求，重点抓好安全管理能力提升、科技兴安、新项目建设等工作，达到减少手工面对面操作工序，减少危险作业场所操作人员，大幅消减危险隐患的目的，全面提升公司安全管理水平，营造安全的作业环境，实现年度安全生产目标。（来源：42所  通讯员：张弦 王度）