近年来，中国兵器工业江山重工集团十六分厂以“导师带徒、素质提升”为主题，开展新员工培训工作，取得了良好成效。

摸清底数，定向培养。为适应现代信息化战争的需要，公司产品更新换代步伐加快，科研试制产品增多，产品技术含量不断提高，这对员工的技能水平提出了更高要求。而分厂青年职工占60%以上，他们从事岗位工作时间较短，实际操作技能水平普遍较低。对此，分厂根据实际情况，制定学习和培训计划，依托孟繁胜、任敏江技能大师工作室，建立技术传授平台，组织高技能人才讲演示范，发挥带头人、技师、技术骨干在传授技艺、导师带徒方面的重要作用。

周密计划，精心组织。为使导师带徒工作扎实开展，分厂加强组织领导，成立了以厂长、党支部书记为组长的导师带徒活动领导小组，并将导师带徒活动列入分厂行政、支部工作重点，保证导师带徒工作顺利开展。同时制定了导师带徒活动实施方案，以班组为单位，确立师徒关系后，双方签订导师带徒协议书，明确双方的职责、义务和权力，达到共同学习、共同进步、共同提高的目的。

规范运作,严格考核。导师带徒是一个全面的传技艺、帮成长、带作风的过程，也是青年员工努力学习专业知识和提高技能水平的过程。为进一步落实导师带徒制度，分厂领导小组加强导师带徒日常考核和管理，每月掌握导师和徒弟的思想状况、培训进展情况及导师带徒效果。为防止导师带徒流于形式，分厂实行每月一总结、季度一考核，对表现突出的师傅和徒弟每半年进行表彰奖励，全年表彰36人次，并在分厂大会上进行通报。

及时沟通，寻求指导。在导师带徒工作过程中，遇到困难问题及时向人力资源部反映，寻求政策指导和工作帮助。人力资源部相关人员积极回应，深入生产现场及时解答和指导导师带徒工作过程中出现的问题，并从经费、教师、教学条件等方面给予帮助，为分厂做好导师带徒工作提供了有力保障。

人才育成，初显成效。2015年以来，分厂共有13人结成师徒对子，其中王8人已成为生产骨干，3人成为技术骨干，1人输送到技术部，1人调到其他分厂，多品种产品同时作业和科研产品试验、售后服务、信息化改造等人员紧缺的问题得到了缓解，提高了产品装配、调试效率。通过开展导师带徒活动，提升了分厂青年员工队伍素质，同时推动了分厂技能人员整体技能水平提升，为顺利完成2016年生产经营任务打下了坚实的人才基础。（江山重工集团/乐浩 陈增）