玻璃钢班作为中国兵器江山重工集团液压科技公司最年青的班组，在完成生产任务中克服了一个个困难，解决了一个又一个难题，开展技术革新、自制定位、转运工装30多项，产能不断提高，用朴实无华的言行诠释了一线职工勇于担当、忠诚履职的员工风采，见证了一线正能量。

带头干：争做一线“急先锋”

7月13日早晨七点多，三伏头一天，温度40℃，班长王斌习惯性地检查现场，穿梭在固化炉、缠绕机之间，察看一天的运行情况，一路走来已经汗流浃背。这样的场景，对于王斌来说，早已经成为一种“新常态”。作为班长，严谨、细致、守责这样的字眼早已深深刻入他的脑海中。因为玻璃钢生产线的运行，不仅关系到公司的声誉和地位，更关系到发展的大局，他和他的团队，不能有一丝一毫的马虎和懈怠。

今年，面对更加繁重的生产任务，玻璃钢班生产线面临着继续上量和操作人员短缺的困难。班长王斌、作业组长吴三身先士卒，在现场作业中只要是有难度、有困难的工作一定是冲在最前面。铺粘工序责任心要强，细心的班长在工作中鼓励工友们做好自控、互控、他控，还利用班前会、交接班等机会把工友们干活能涉及到的注意事项讲得再细致点儿、再明白点儿，让工友们做到心中有数。班组长的带头苦干和关爱职工，换来了大家在工作上全力的支持与配合，也为连续实现生产提供了强大支撑。

马上改：争当基层“小诸葛”

     抓班子、带队伍、降成本、提效率，始终是班组管理追求的目标。班组积极开展“二班作业小竞赛”活动，以“以赛促产，以赛促学”为目的，集中大家的智慧，及时发现工作中的不足和欠缺，找到改进不足，摸索、总结一些小窍门、小建议，通过小积累孕育大创造，通过小突破争取大效益。

自制研发的“分体转运拖车”，实现了移库、转运功能，人推手搬的现象一去不复返，原来4人的笨重作业方式改为1人轻便作业，操作人员整整减少了3倍。

自制研发的“定位工装”，实现了镶类件缠绕芯轴定位，减少了人工反复测量的重复劳动时间。

7月份，在技术部、制造部的大力支持下，班组积极开展生产时间排布和工艺优化活动。对新增的固化炉设备进行了集群化调整布置，形成了表面清理、缠绕、固化等加工区域，并对相关工序实现了合并，由三班人员进行两班制作业，工序合并工位由原来的跟件走调整为固定工位，加工效率提高了近2倍。

学先进：见证一线“正能量”

班组定期举办“安全小讲堂”、“生产现场技能小培训”等，组织班组中的技术能手、岗位骨干争相走上讲台，结合自身多年工作经验，以通俗易懂的授课方式，为员工讲解理论知识和操作技术知识等内容，在现场进行“手把手”式的实际传授，通过耐心讲解、示范操作，让新员工进行模拟，直到学会、学精，能独立操作为止。同时，认真开好“班前小座谈”，加强思想沟通和交流，及时掌握员工思想动态，消除隔阂和矛盾，解决实际困难，提高员工满意度。今年7月份，液压科技公司还组织玻璃钢班组长、生产骨干等人员到河南江河机械公司进行非金属管缠绕过程技术交流，通过实地观摩、现场交流，学习优秀班组的经验做法，相互借鉴学习，查找专业生产短板，提升班组管理水平、创新能力，让玻璃钢班的各项工作更上新台阶（王丽萍 李森）