2014年，中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司聚焦技能人才队伍建设，不断创新机制，完善管理方式方法，技能人才队伍的质和量均取得新突破，为促进公司圆满完成年度生产经营任务，奠定了扎实的人才基础。

以实际需求为导向，大师工作室在技能引领和人才培养等方面的作用进一步凸显。2014年周德民和孟繁胜、任敏江两个工作室全年共提炼工艺、技能创新成果47项，开展大师论坛1期，周德民工作室晋升为市级技能大师工作室。此外，该公司立足于军民品铆焊领域重难点问题研究，在铆焊领域新建杨永林、李新兴大师工作室。

完善通道建设，技能人才实现职业化发展。一方面制定了高技能人才管理办法，并组织开展了选拔评审，共选拔一级技师16名，二级技师35名，三级技师86人，构建了良好的高技能人才梯队，三支队伍分层分类管理格局基本形成，以此为基础总结提炼的《基于素质胜任模型的员工队伍职业发展通道的探索与实践》管理课题获国防科技工业企业管理协会管理创新成果三等奖；另一方面，探索建立技能—技术相互贯通的发展机制。在今年的职称评审中，首次为高技能人才打通通道，允许其参与科技职称评审，3名申报副高职称的高技能人才经公司评审，被推荐到集团公司参评。

创新机制，技能人才培养培训实效性进一步增强。一方面，建立完善“竞赛-培训-鉴定-选拔”的新“四位一体”机制，借助第六届职业技能竞赛平台，以赛促培，岗位练兵，技能鉴定，33人晋升技师和高级技师；600余人次复训换证取得上岗资格证，其中一专多能人员70余人；技能人员共参与申报创新成果50余项，其中，4项获公司奖励，1项获兵器集团特色操作法；5人参加集团决赛，均获得前10名的好成绩；另一方面，先后制定了技能特色操作法管理办法、技能人员导师带徒管理办法，为促进技能成果推广与代际传承，引导新员工快速成长搭建了平台。

优化结构，技能人员队伍服务效能不断提升。通过加大一线技能人员劳动纪律、工作能力、“空挂”等情况的摸底和考核，在各单位的大力支持下，全年共解除违纪员工23人，清理清退超龄返聘18人，转入流动中心7人，通过歇岗，减少辅助岗位从业人员67人；柔性引导，内部挖潜，提高技能队伍开发效率。根据岗位需求，引导技能人员通过竞聘、内部调剂调整岗位90余人次；安排司炉工、内保人员、子公司人员利用工闲开展搬运和装配等劳务工作，促进员工一专多能；在实施歇岗的同时，建立技能人员特殊津贴，60余名基本生产人员享受了待遇，较好的提高了基本生产人员的工作积极性；有序增员，为技能队伍注入活力。通过定向培养、补充劳务派遣人员等方式先后引进78名技能人员，较好的储备了后备技能人员。通过以上措施，一线员工平均到岗率提高8.4%，在2014年生产任务异常繁忙的情况下，技能人员总量同比降低117人，技能人员工作效能大幅提高。

建立完善技能人才外部专家推荐机制，优秀高技能典范不断涌现。2014年以来，除周德民获得全国技术能手外，孟繁胜、居大伟、刘波等高技能人才多次获得省市级荣誉，较好树立了公司优秀技能人才典范，广大技能人才钻研技术业务，走岗位成才之路的氛围日益浓厚，该公司高技能人才队伍不断壮大。

企业竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的根本所在。2015年，该公司将继续以技能人才队伍建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为公司质量效益型可持续发展积蓄力量。（王娟 陈增）