近日，在中国机械工业联合会组织开展的“中国机械工业优秀企业、优秀企业家、最具影响力的品牌”系列推广活动中，中南装备公司董事长兼总经理兰金堂被评为“中国机械工业优秀企业家”称号。他获得湖北省优秀企业家“金牛奖”之后，又得到了中国机械行业的肯定。

　　消息传到公司，职工感概地说：“他真的不容易”，“我们的老总，这个称号，值。”

　　兰金堂掌门八年，从工厂到公司，企业发生彻底的改变。以2000年他接手时企业的指标为基数，到2008年，企业经营总量年递增25.8%以上，利润从亏损1000多万元到赢利4000多万元，税金年递增30%以上，总资产年递增28%以上，职工年收入增长了三倍。

　　信念之一：

　　企业最基本的功能是满足职工生活的需求，只有满足了职工最基本的需求，并给予职工希望，职工才可能跟随企业向前走。

　　现在来的职工，也许无法想象八年前企业职工的生活。到2000年，抽油泵由年产7000多支降到了2000支，五年没有推出一个新产品，企业已亏损上千万元，职工多年的医药费没有报，集资的钱兑不出，工资只发75%，余下的25%和奖金到年底也不知发不发？党委号召党、政、工、团想办法先借钱给困难家庭度难关，家属子弟去当“啃老族”，各单位想办法借钱给大学生吃饭，一线青工流失率达18%，当年入厂的大学生流失率达50%。

　　在这紧急关头，2000年12月14日，兰金堂走上了企业法人代表的位置，

　　在这之前，他不是没有走的机会。但是，他从学校毕业后就来到了这个厂，这是他第一个工作的地方，凭着对企业深厚的情感，他接下了这个重任。他说：“我就不信，凭我的努力不能让父老乡亲们过上好日子”。出生农民的他有着很深的乡村情结，他把这里当作了自己的第二个故乡。在就职大会上，他讲了一句话：“我就是要让我们厂的女人们都能披金戴银”，女工们都笑了，有人说，“这是一个农民的理想”，但谁能说，这不是职工最真实的愿望呢？

　　兰金堂上任的第一件事，是给职工恢复工资按月100%发放，第二件事是报销积压多年的医药费，第三件事是“开闸”放款，按职工意愿兑现“爱厂储蓄”存款和利息。三件事，件件关系职工生计，职工的心热了。

　　与此同时，他抓紧时间跑市场开发，首先拜访油田用户。在零下28度的冰天雪地里，兰金堂和当时主管经营的副总经济师尚有才直奔东北吉林油田。由于不适应塞北的风雪，兰金堂患了重感冒，尚有才被风吹的患了面瘫。他们打完吊针，拔了针头，又坚持赶到采油厂会战现场征求用户意见，用户方非常感动。随后，他们又披着一身雪花出现在大庆采油三厂，求得了用户的支持。在河南南洋，用户方说：“兰厂长，你是第一个到我们这来的厂长，以后的合作，没问题。”

　　三峡永久船闸液压启闭机生产举足轻重、他安排年纪最大、经验最丰富的副手把关。自己又在行业内全力运作，打拼。让扬言把公司挤出水电市场的对手坐下来谈判，不再搞两败俱伤的恶性竞争。上任第一年，企业在总产值、抽油泵订货、光学产品销售形成批量三个方面创工厂历史第一。有八位副部级以上领导到厂视察工作，工厂的人气指数大增。上任三年，企业生产总量翻了一番，兰金堂被授予“三峡工程建设先进工作者”称号，企业成为中船重工集团公司科技创新先进企业，并还完职工集资款息2000万元。

　　信念之二：

　　企业最基本的平台是融入城市化，只有融入城市化，才能走向国际化

　　职工基本温饱解决后，兰金堂把目光放在企业的发展上。在宜都宋山这个小山沟里，企业显然是没有大舞台的。不融入城市，企业无路可走。

　　而当时，企业外迁受挫，还留下几千万元债务。决策参与房地产经营也是竹篮打水一场空，300万元损失还在追查中，所以，许多职工不愿意。有人说：“好不容易有点转机了，别再瞎折腾”。

　　在职代会上，兰金堂大声疾呼：“我们最穷的是什么？是思想！思路不开阔，观念落后陈旧，创新意识没有形成思维定势。”他向职工宣讲“三步走”战略，第一步翻一番的目标实现了，第二步，就是要走出山沟，融入城市。“我们要做城里人”。

　　兰金堂抓住三线调迁的机会，全力争取集团资金支持和宜昌市政府政策支持，终于，2001年7月31日，宜昌光电产业中心大楼正式奠基。三年后，投资8000多万元建设的主楼正式投入使用，企业管理、经营、技术等部门入住宜昌办公，新增产业群，全部落户宜昌总部。

　　进入城市，打通职工观念很不易。确立了首批进城500户用地规模，却没有多少职工来登记。因为是集资建房，所以全凭职工自愿。企业不鼓动，不激励。当时，职工刚刚拿满100%的工资，手中没钱，对贷款又认识不足，不愿意贷，因为以前搬迁失败，职工对现任领导班子也不信任。说是不做工作，兰金堂还是悄悄地劝朋友，劝同事，苦口婆心叫他们买房，结果，也只凑齐了294家。企业只好将多余的土地退掉。马上，这块地被别人高价买走，这是宜昌东山开发区最好的地段啊，现在许多职工想来还直喊后悔。

　　后来，企业第二批500户进城的职工只能按商品房进入，为解决职工购房困难，企业又拿出1000多万元对这些职工按面积给予不同的补贴。现在，企业90%的职工都在宜昌购房，孩子全部进城上学了。

　　信念之三：

　　企业最基本的动力是改革，只有不断改革，才能不断创新发展

　　解放思想，改革创新，这是企业不断前进的法宝。2002年开始，工厂实施机构精减，机构设置更加精干、合理、高效。对全体中层干部岗位、管理岗位和辅助岗位全部实行竞争上岗。对技术工人实行理论考试与实际考核结合定级，每年考核一次，上下变动率达到20%。对300多业务尖子实行骨干特殊津贴和期权，动态管理。同时，还实行了“竞业避止”劳动合同，使企业的利益得到保护。

　　在国防科工委和中船重工集团公司整体部署下，企业实行了军民品分立，政策性破产后，改制为中南装备有限责任公司。企业在深层次改革上迈出了极为重要的一步，实现了向公司制的转变，开始建立现代企业制度。

　　他大胆探索新的管理方式。去掉小批量小产品高铬铸铁、电液调速器、光栅尺等，合并六车间、七车间、九车间、十车间，组成以系列产品为龙头的大分厂。去年，又以“一级经营、二级核算”为模式开始了事业部制的探索。

　　引外脑、借外力。企业的现有资源还不足以支撑企业的快速发展，兰金堂把目光放到整合社会资源上。率先走出了一条厂社联合、厂校联合、厂所联合的发展道路，借外力，在北京成立了研发中心，在宜昌点军建成了中南精密钢管公司，与清华大学、北京大学、武汉大学、江苏科技大学建立了共研项目，与武汉大学、中船重工724等单位共同开发的高频地波雷达产品，当年投入市场，并成立了产销一体的中南鹏力公司。在高校的帮助下，企业信息化建设取得突破性进展，内网基础建设，OA系统运用，视频会议等，大大提升了企业的效率，“外来的和尚念好经”，并带出了一批企业自己的高端研发人才。借助外力，增强了企业的核心竞争力。

　　改革工资薪酬制度，这是职工最关心的一块。对技术人员实行年度评聘制，有能力的可以高于现有职称级别被聘，没有建树的会低于现有职称级别被聘。这一做法，激活了技术人员的积极性，特别是年轻人，有了展示自己的舞台，在项目中挑重担。对一般管理人员按绩效考核得分计酬，对辅助岗位定薪招聘，对一线工人按工时取酬。企业制定了职工晋、退机制，按管理线、技术线、技能线三条职业发展道路设计了职工在企业的职业奋斗目标。以目标为牵引、以业绩为支撑、以薪金为动力，激励职工努力工作。

　　改革激发了活力，推动了思想观念的转变。以能源市场为龙头的产品得到拓展，石油机械产品增长近2.5倍，拥有21项新产品被国家知识产权局授予实用新型专利，“三峡”牌抽油泵成为石油石化行业和湖北省知名品牌；水电机械市场增长了10倍，装备三峡电站的液压启闭机获中船重工集团科技进步一等奖，液压启闭机系列大型成套设备在国内创造了9个第一。微光、激光、红外等一系列光电新产品得到用户的青睐，相继有11个光电产品通过鉴定，投放市场，产值已经过亿元。外贸市场开发零起步，2008年实现订货5741万元。公司被授予湖北省文明单位，被认定为湖北省高新技术企业，技术中心被认定为湖北省级企业技术中心。并再次获得中船重工集团公司技术创新先进单位称号，列于集团第十位。

　　即使企业发生了这样大的变化，兰金堂也没有满足。他最反对“小富即安”的思想。他明明白白告诉职工“工厂无效益、职工无收益”，他语重心长的强调领导干部要“敬业、勤奋、敢管、策略”。职工要做到“多干、快干、巧干、苦干、干好、干省”。在他的身上具备着不断追求产品创新、技术创新、开拓和创新市场的精神；敢于和善于进行组织和制度创新的精神；团队合作与不断进取的精神，这是什么精神？这是企业家精神。(杨跃萍）